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Supply Chain Management - Prozesse - KPI‘s

Strategische Lieferantenbewertung / Entwicklung

  • Angepasstes Lieferantenmanagement
    • zur Lieferantenentwicklung
  • Verhandlungen
  • Dispo-Parameter
  • Schnittstelle Materialwirtschaft
  • Engineer to Order ETO
  • Stock Control

Mitarbeiter - Potentiale - Konflikte

  • Führen durch Ziele
  • Effiziente Arbeitsumgebung fördern: Kommunikation, Motivation, Wertschätzung & Feedback
  • Bedarf des Arbeitsplatzes erkennen / definieren
  • Motivation der Mitarbeiter für Unternehmenszielen nutzen
  • Weiterentwicklung der Mitarbeiter
  • Konkrete Zielvorgaben: SMART
  • Wirtschafts – Mediator (Weiterbildung seit 9-2020)

S - Spezifisch

M - messbar

A - akzeptiert

R - realistisch

T - terminiert

Lebenslauf

  • 48 Jahre, 2 Kinder
  • Dipl. Wirtschaftsingenieur
  • Freiberufler
  • 22 Jahre Industrieerfahrung als
    • CAD-Konstrukteur
    • Projektmanager
    • Einkaufleiter
    • Bereichsleiter SCM
  • Branchenschwerpunkt:
    • Maschinen & Anlagenbau
    • Automotive
    • Verarbeitenden Industrie
  • Beratungsschwerpunkt:
    • Strategisches Lieferantenmanagement
    • Definition & Analyse von KPI‘s
    • Einkaufsorganisation, Stammdaten
    • Change Management
  • Sprachen: Deutsch, Englisch verhandlungssicher

Erfahrungen

  • Aufbau und Ausrichtung von (internationalen) Einkaufsorganisationen
  • Strategisches Lieferantenmanagement
  • Einführung von Warengruppen- und Lieferanten management sowie Kennzahlensysteme
  • Warengruppenmanagement, Logistik Quality Audits, Rahmenverträge Strukturierung Materialwirtschaft und Versandbereich Coach für Strukturierte Wertanalyse / Produktkostenoptimierung unter Einbindung von Lieferanten Bereichsübergreifende Prozessoptimierungen Interkulturelle Projektarbeiten

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